Kênh cũ quá manh mún

Theo ông Hoàng Thọ Xuân, Vụ trưởng Vụ Chính sách thị trường  trong nước (Bộ Công thương), các hệ thống  phân phối của chúng ta còn quá mỏng manh trước các tác động của giá cả thị trường  thế giới  và những biến động cung cầu trong nước. Yếu kém nhất vẫn là việc tổ chức quản lý nhà nước  đối với hệ thống  này.

Thực tế thì trên thị trường  hiện nay đang thiếu hệ thống  phân phối xương sống. Nếu có, hệ thống  này sẽ đảm bảo kiểm soát và chi phối thị trường, đặc biệt những tình huống căng thẳng. Hầu hết các doanh nghiệp  chưa thiết lập được kênh phân phối hàng hóa từ đầu đến cuối nguồn. Do vậy, cần tổ chức những hệ thống  phân phối trực thuộc doanh nghiệp  và hệ thống  đại lý do  doanh nghiệp  lập ra.

Cũng theo khảo sát thì hiện nay rất ít doanh nghiệp  và những hệ thống  phân phối có khả năng tài chính, công nghệ  quản lý điều hành cho phù hợp với quá trình mở cửa thị trường  trong nước với bên ngoài.

Ông Võ Văn Quyền, Phó Vụ trưởng Vụ Chính sách thị trường  trong nước, đánh giá  một trong những nguyên nhân  của tình trạng trên là do lâu nay hầu như chúng ta chỉ coi trọng việc sản xuất mà không coi phân phối là mắt xích quan trọng  gắn liền với sản xuất hàng hóa.

Thống nhất giá bán đầu và cuối nguồn

Theo đề án thiết lập kênh phân phối bán lẻ các mặt hàng thiết yếu, riêng các mặt hàng chủ lực xăng dầu, xi măng, sắt thép, phân bón, lương thực phải tổ chức lại theo hướng các doanh nghiệp  tổ chức các kênh phân phối và trả thù lao cho các đại lý thông qua “hoa hồng”, thống nhất  giá đầu và cuối nguồn. Nếu phân phối theo hướng này, giá cả hàng hóa khi đến tay người tiêu dùng  sẽ đúng với giá doanh nghiệp  bán ra.

Trước hết, Tổng Công ty  Xi măng  Việt Nam  và Tổng Công ty  Thép phải đổi mới tổ chức thị trường  bán lẻ theo hướng bán trực tiếp  cho những người tiêu thụ khối lượng lớn. Ngoài ra, tổ chức kênh phân phối các tổng đại lý và đại lý theo phương thức hưởng hoa hồng, các doanh nghiệp  sản xuất cung ứng hàng quản lý giá đầu và cuối nguồn. Theo ông Xuân, cách làm này tránh trường hợp nhà nước  vẫn bù lỗ mà người tiêu dùng  vẫn phải chịu giá cao, còn đại lý hưởng lợi cả hai đầu. Đó là chưa kể việc nhà nước  không thể kiểm soát khi có đột biến về thị trường  và giá cả.

Riêng với lương thực, đề án hướng đến phát triển hệ thống  phân phối bán lẻ lương thực tại những nơi đông dân như các khu công nghiệp  tập trung, các đô thị lớn. Đồng thời phải lập ra các kho dự trữ và hệ thống  cửa hàng bán lẻ trọng yếu tại các vị trí trọng điểm xung yếu.

Tiến sĩ Đinh Thị Mỹ Loan, Phó Chủ tịch  Hiệp hội  Các nhà bán lẻ Việt Nam, tỏ ý băn khoăn trước thời điểm 1-1-2009, khi các tập đoàn bán lẻ chuyên nghiệp  nước ngoài  đổ vào Việt Nam, những mô hình mua sắm hiện đại theo hướng “mua sắm-giải trí” sẽ có thể lấn át kênh phân phối trong nước nếu không được cải biến một cách tốt nhất về công nghệ. 

 

Kênh phân phối bán lẻ trên thị trường  sẽ được xây dựng  với ba hệ thống  chính: 

- Hàng hóa thiết yếu đối với sản xuất và đời sống.

- Hàng tiêu dùng ở những địa phương tiêu dùng mặt hàng trọng yếu.

- Hệ thống  phân phối địa phương (các tỉnh, thành) quan trọng, vì nó liên quan đến cuộc sống  hàng ngày, đặc biệt là vùng nông thôn và miền núi.

Theo phanvien.com